Wir lieben Daten-Projekte!
Nichts ist so abwechslungsreich, so herausfordernd so anspruchsvoll, so elektrisierend wie Daten-Projekte. Es gibt immer unzählige Aspekte zu beachten - egal ob in der Datenerhebung, den Datenquellen, der Organisation und Verabeitung der Daten und letztlich in der Auswertung.
Wir fühlen uns wohl in dieser komplexen Welt, denn wir wissen, dass die Daten uns am Ende auf Alles eine Antwort geben. Man erkennt aus den Daten, ob sie verlässlich sind, ob sie messen was wir untersuchen wollen, ob sie relevant sind und ob sie für unternehmerische Entscheidungen genügen.
Wir sind keine Wissenschaftler in Sachen Daten-Management oder Datenauswertung aber wir wissen, wie man Daten-Projekte zum Erfolg führt. Unsere jahrelange Erfahrung mit Datenbank-Projekten hat uns dazu bewogen, unsere Angebotspalette zu vervollständigen und unser Know-How auch als externe Projektmanager von Daten-Projekten zur Verfügung zu stellen.
Auch hier trennen wir strickt! Wir sind entweder Datenbank-Entwickler oder Projektmanager eines Daten-Projekts, nie jedoch beides im gleichen Projekt. Wir können und wollen uns nicht selbst führen und evaluieren.
Bei Datenprojekten gilt ganz besonders das Ovid'sche Prinzip "Wehret den Anfängen". Was am Beginn eines Datenprojekts nicht angedacht und eindefiniert wird, ist kaum noch nachzubessern. Stell Dir nur vor, Du hast bereits zig-tausende Daten zu einer Sache gesammelt und bemerkst, dass die Datenerhebung unverlässlich ist...
Wir haben uns deshalb vorgenommen, Datenprojekte bevorzugt von Anfang an zu begleiten und zu leiten. Wir wollen bereits an der Basis dazu beitragen, dass Daten-Projekte gut laufen und wir übernehmen dafür auch gerne unseren Teil der Verantwortung. Dazu müssen wir ein solches Projekt nicht nur bestens kennen, sondern wir müssen es verstehen, wir wollen es mittragen und im Idealfall uns damit identifizieren können.
In laufende Projekte steigen wir nur dann ein, wenn wir es vorher genau analysiert haben und eine gute Chance auf einen Projekterfolg sehen.
Gute Daten-Projekte sind wohl auch der Schlüssel zum Einstieg in den unaufhaltsamen Trend der Digitalisierung. Kein Unternehmen wird die Digitalisierung erfolgreich meistern, ohne klug angelegte Daten-Projekte abgewickelt zu haben. Daten sind die Welt von heute und morgen und wer Daten nicht beherrscht, der wird beherrscht.
Wir entwickeln und leiten Daten-Projekte in den Bereichen Verwaltung, Organisation, Finanzen und Marketing. Wir verstehen uns als Partner der Projektbetreiber bereits von der Projektidee weg bis zur laufenden Verbesserung der Auswertungs-Charts. Gemeinsam erarbeiten wir Anforderungskataloge, Daten-Diagramme, Daten-Strategien und Projektbeschreibungen um die optimalen Lösungspartner. zu evaliueren und einen belastbaren Projekplan zu erstellen Während der Umsetzung agieren wir als fachlich versierte Projektbeauftragte und Projekt-Controller im Namen der Kunden.und sind Ansprechstelle für die Lösungspartner.
Wie im gesamten Leistungsangebot der TUB schlägt auch hier unsere Berater-Sele durch. Bei Daten-Projekten ist es auch total angebracht und sinnvoll, einen gesamtheitlichen Blick auf die Dinge einzubringen. Daten-Projekte sind so gut wie immer auch Organisationsprojekte und daher ist es klug, die physische Realität und die zugehörigen Prozesse im Unternehmen in die Konzeption und die Planung einzubinden.
Es lohnt sich auch immer wieder, die realen Prozesse vorab oder am Beginn eines Daten-Projekts zu evaluieren und möglichst zu vereinfachen. Einfache Prozesse - einfache Daten-Lösungen. So einfach ist das!
Daten-Projekte erfordern besondere Sorgfalt in der Definition, Steuerung und Evaluierung, denn Fehler im Daten-Management können fatale Auswirkungen haben. Daten dienen großteils als Grundlage für Management-Entscheidungen oder zumindest für Berichte und der Verwaltung der Geschäftsfälle. Ein Unternehmen muss sich auf seine Daten verlassen können und sie müssen in der nötigen Qualität, Detailliertheit und Menge vorliegen um die Datenziele zu erreichen.
Warum externes Projektmanagement?
Viele kleinere und mittlere Unternehmen haben kaum oder wenig Erfahrung mit Daten-Projekten. Insbesondere die so wichtige und entscheidende Startphase, die Definition des Datenraumes, die Festlegung von Querbeziehungen, Abhängigkeiten oder Grenzwerten überfordert viele Unternehmen. Zumeist wendet man sich dann (oft viel zu früh) an den späteren Lösungspartner ohne überhaupt evaluieren zu können, ob der Ansatz des Anbieters zielführend ist oder dessen Kompetenz und Erfahrung ausreichen.
Und selbst wenn Unternehmen gute Kenntnisse in der Datentechnik besitzen, ist das saubere Abwickeln und Leiten von Projekten kein alltäglicher Geschäftsfall.
Hier kommen wir ins Spiel!
Wir entwickeln aus den ursprünglichen Projekt-Vorstellungen und Anforderungen eine lösungsneutrale Projekt-Skizze, die potentiellen Lösungspartnern als Grundlage für ein Angebot dient. Der Angebots-Vergleich führt dann unmittelbar zum besten Lösungspartner und das ist selten der Billigstbieter.
Anschließend entwickeln wir einen detaillierten Projektplan, denn auch scheinbare Nebensächlichkeiten wie Schulungsbedarf, Einführungsphase, Evaluierungsphase oder regelmäßige Datenprüfung benötigen eine sorgfältige, transparente Planung um gegen Überraschungen jeglicher Art vorgesorgt zu haben.
Wir sind das "Missing Link" zwischen Projektidee und Umsetzer und wir sind in Folge als Projektleiter auch in der Lage, die Lösungspartner zu fordern und sicherzustellen, dass das Projekt im zeitlichen und finanziellen Rahmen bleibt.
Der große Vorteil im Auslagern des Projektmanagements besteht darin, dass Erfahrung und Know-How über Daten-Projekte und Projektsteuerung in das Gelingen des Projekts einfließen. Das Unternehmen muss keine eigene Kompetenz dazu aufbauen, sondern kann sich darauf konzentrieren, dass der Betrieb der Daten-Applikation bestens läuft.
Unsere neutrale Position führt zu einer Objektivierung und fachlichen Verifizierung der Projektziele und verhindert, dass Projekte an den ursprünglichen Intentionen vorbei laufen.